制砂机设备生产商黎明重工机械开展企业核心竞争力培训

郑州黎明重工机械开展“企业核心竞争力培训”公司总经理为中层管理干部进行培训。主要摘要如下： 每一个员工，尤其是领导干部一定要有非常清醒的认识，企业的核心竞争力是什么？企业真正的竞争力并不是企业的规模、装备、资金、技术等固定要素，而是人”这个灵性要素。厂房规模、加工装备、资金实力、技术等固定要素是没有生命力的这些要素能够形成多大的竞争力，就是取决于掌握这些固定要素的人”所组成的团队具有多大的竞争力。因此，一定要清醒的认识到核心竞争力是什么，一定要把真正的核心竞争力建设起来。 人是企业竞争力的核心要素，什么样的人能够把企业的竞争力发挥到更大效应？ 要求我团队成员，每一个员工，尤其是领导干部要具有正直、善良、友好、宽容的优秀人格品质，排斥自私、懒惰、贪婪的人性弱点。 1.正直的人，不会做有损他人权益的事情，更不会损坏客户的权益；2.善良的人，会助人于危难之中，能够行善济世，更不会损害他人或客户的权益；3.友好的人，能够建立融洽的团队关系，降低内部损耗，提升团队的运行效率；4.宽容的人，具有广博的胸襟，能够容纳他人的缺点和过失，不会斤斤于计较，徒增内部消耗，浪费有效资源。 强烈的排斥损害企业核心价值的人性的弱点，这些人性的弱点让我心智昏聩，让我失去核心竞争力，让我一切愿景成为泡影。 1.私心重，则必取人，取人则多怨。古人早已对此做过总结。为了私利而损害团队的利益，就是对团队的背叛，就没有资格继续享受团队的荣誉。任何为了私利而损害客户、团队、企业利益的行为，都是企业文化所不能容忍的 2.懒惰使人孤立，因为懒惰的人会成为团队的负担和麻烦制造者，必定受到团队的排斥。工作没有效能，即便是解释得井井有条，看起来理由充沛，也没有任何实际意义。因为，企业文化是结果导向”以结果为绩效判定依据。因此，倡议：面对问题和困难，寻找100个方法解决问题，不要找100个理由解释问题。懒惰的人达不成好的结果，会用懒惰之心找100个理由去解释，勤奋的人会为好的结果找到100个方法去努力。 企业的核心竞争能力有多强，就取决于我企业文化将团队成员（尤其是领导干部）人格品质发挥到什么样的高度，将人性的弱点抑制到什么样的范围。 只要我具有了真正强大的核心竞争力，企业必定更够获得快速的发展。就能够非常迅速的配置更壮观的生产厂房、加工装备、资金实力、技术等固定要素，使得我具备更加完善的竞争力。 企业文化不只仅为企业的发展利益服务，同时也为企业的每一名员工服务。历来就倡议这样一个概念：企业不是股东的摇钱树，而是股东和员工共同的发展平台。企业要让每一个优秀的员工与企业一样共同享受企业发展带来的经济效果；企业要让每一个有能力和志向的员工获得足够的发展空间和平台。企业期待更多的优秀员工成为企业的合伙人，走上管理岗位，直至进入董事会。 因此，企业只是一个平台，股东只是这个平台的开创人。每一名员工和股东在这个平台上具有平等的人格，具有平等的发展机会。权益协同的基础上，任何能够发展企业这个平台的个人和力量必定获得相应的空间和回馈。 要求我员工（尤其是领导干部）一定要拥有博大的胸襟和智慧，不拘泥于小节小利，建设和使用好郑州黎明重工机械这个平台，让自己和企业在发展道路上的每一个轨迹更加丰富和饱满。